Metodología BIM y Lean en el Grupo Vollack

En Vollack, no se usa únicamente la metodología BIM para los proyectos; también se potencian y optimizan utilizando enfoques de Lean. Josy Aydt, arquitecta de la empresa, informó sobre los beneficios en el evento virtual «Build the Future».

La eficiencia es la máxima prioridad en cualquier optimización del flujo de trabajo. Actualmente, la metodología BIM está bien establecida en el sector AEC. Sin embargo, aunque todos los participantes del proyecto trabajen con la metodología BIM, por lo general hay mucho margen de mejora en los procesos de planificación y construcción. Aquí es donde el principio de Lean entra en juego en Vollack. En el evento de lanzamiento de Build the Future Allplan 2024, Josy Aydt, Head of Architecture de Vollack Süd, explicó cómo el grupo combina ambos métodos en los procesos de planificación y ejecución.

BIM permite la creación y gestión de modelos constructivos integrales. Estos modelos están formados por datos geométricos 3D, así como información sobre materiales y procesos constructivos. Utilizándolos, conseguimos planificar, coordinar y gestionar por completo los proyectos de construcción en todas las etapas, desde la planificación y ejecución hasta la fase operativa y de mantenimiento. Vollack trabaja con modelos BIM en todos sus proyectos y los usa para extraer planos y llevar a cabo las fases de colaboración, así como la planificación de mediciones y costos y gestión de obras. Dependiendo del proyecto, también se utilizan características adicionales, como visualizaciones, importaciones de escaneos láser (mediciones as-built), simulaciones térmicas y evaluaciones de sostenibilidad (como las valoraciones del ciclo de vida).

La base de la colaboración en los proyectos es un modelo general al que todos los participantes pueden acceder a través de un CDE. Este contiene tanto el modelo arquitectónico subyacente como los distintos modelos especializados. Como Vollack utiliza la metodología BIM para optimizar continuamente sus procesos constructivos, los modelos se revisan para detectar colisiones dentro y entre ellos utilizando Solibri. El flujo de trabajo está claramente definido, como muestra este ejemplo de planificación de vanos e inserciones:

Vollack recibe los planos de los vanos e inserciones de los planificadores especializados, que primero pasan por la comprobación de colisiones, y se retroalimentan junto con las correcciones propuestas. Una vez que los planificadores especializados han aceptado e implementado las correcciones, el modelo de vanos coordinados se integra en el modelo global. Los vanos se generan entonces en Allplan y se pueden llevar a la realidad en la misma obra o en la fábrica, ya que ahora se incluyen en el modelo y en los planos especializados.

Los proyectos constructivos generan enormes cantidades de datos que ya no se pueden gestionar de manera coherente utilizando el método convencional. Por eso, Vollack utiliza un modelo de datos en la nube para la gestión de sus proyectos, en el que converge toda la información relevante para el proyecto. No solo están incluidos los documentos y modelos; el diario de construcción y la gestión de errores también se actualizan en el modelo de datos. Hay otras herramientas que también forman parte de la solución, como un libro digital de locales o la colaboración interdisciplinar basada en la metodología BIM a través de IFC o BCF. Gracias a la tecnología en la nube, los participantes del proyecto pueden acceder a esta información desde cualquier lugar.

Además de las herramientas y flujos de trabajo antes mencionados que son posibles gracias a la metodología BIM, Vollack también se basa en el principio de Lean para la planificación de proyectos constructivos. Esto implica reducir el desperdicio y optimizar la cadena de valor, pero transferido a la industria de la construcción, minimizando así el uso de recursos y tiempo innecesarios o eliminando ineficiencias en los procesos de planificación y construcción, a la vez que se aumenta la calidad. Cuando hablamos de desperdicio en el proceso de planificación hablamos, por ejemplo, de la duplicación o repetición de trabajos, la sobreplanificación, los viajes de ida y vuelta, o errores de planificación evitables. Con el fin de identificar los desperdicios y el valor añadido, Vollack crea mapas de proceso. Estos son cruciales para organizar las tareas y garantizar que se ejecuten de una manera predecible y controlable. Todos los participantes se involucran en la elaboración de los mapas de proceso.

Se utiliza una herramienta de planificación y gestión de la construcción para representar el proceso de planificación y ejecución, y por lo tanto interconectar ambas metodologías, BIM y Lean. Mientras que los hitos relevantes para la planificación se definen con el cliente, los paquetes de trabajo se crean con los planificadores especializados y se muestran las dependencias. Esto permite que las interfaces se planifiquen en una etapa temprana. Al mismo tiempo, el proceso de licitación y adjudicación está programado en relación con la adjudicación. Además, se integran los subcontratistas y sus procesos y se tiene en cuenta la creación de planos de montaje, pruebas y tiempos de producción para programar con precisión el inicio de la construcción.

Con un flipbook se visualiza de forma transparente tanto el proceso constructivo como el resto de los procesos necesarios. Los planos 2D que hacen falta se obtienen del modelo BIM. En el flipbook los paquetes de trabajo están asignados gráficamente a las áreas de fase. Al mismo tiempo, los paquetes de trabajo se describen en la herramienta. En el mapa de proceso también están asignados a las operaciones y se ve su estado al mismo tiempo. De esta forma, Vollack utiliza el valor añadido de BIM tanto en el proceso de planificación, como en el proceso de construcción y, a su vez, Lean lo hace tanto en la planificación como en la implementación.

La combinación de BIM y Lean permite que los equipos de proyecto actúen de una manera más ágil y controlada (actuando en lugar de reaccionando) y mejora significativamente la colaboración entre los participantes del proyecto. Un uso más eficiente de los recursos también tiene un efecto positivo en la sostenibilidad de los proyectos. Y por último, pero no menos importante, una mejor planificación simplemente implica una ejecución de mayor calidad.