En todo el mundo, Building Information Modeling (BIM) es solicitado por cada vez más clientes, y muchos clientes públicos exigen su uso en sus proyectos. Para evitar que se les excluya de trabajar en un número cada vez mayor de proyectos, los arquitectos, ingenieros y contratistas tienen que implantar la metodología BIM en sus prácticas de trabajo actuales. La adopción de BIM también aporta una serie de ventajas a cada una de las partes implicadas en el proceso. Sin embargo, el proceso de transición a una nueva metodología de trabajo puede parecer desalentador, sobre todo al principio. A continuación, se explica lo que se debe tener en cuenta y cómo prepararse para una implementación exitosa de la metodología BIM.
Definir y comunicar los beneficios
Las ventajas de utilizar BIM como método principal de diseño y trabajo varían en función de cada disciplina implicada en el proyecto. Al identificar los beneficios que cada parte obtendrá al adoptar la metodología BIM, se puede desarrollar una estrategia de implementación adecuada que tenga en cuenta las características de la empresa y los pasos que deben ajustarse y sincronizarse. Los equipos de diseño se beneficiarán de la mejora de la precisión y la coordinación, mientras que los contratistas tendrán una comprensión e implicación más temprana en el diseño que los enfoques de construcción tradicionales, por ejemplo.
BIM funciona mejor cuando se adopta como una mentalidad y un método de entrega de proyectos, en lugar de unas instrucciones de la dirección que hay que seguir. Implicar a todos los empleados en el nuevo proceso les ayudará a entender las ventajas de BIM y cómo se beneficiarán personalmente del nuevo enfoque. Esto no sólo ayudará a superar cualquier posible reserva que el personal pueda tener, sino que también ayudará a cambiar la cultura dentro de la empresa.
Desarrollar una estrategia de implantación de la metodología BIM
El desarrollo de una estrategia de implantación de BIM puede ayudar a garantizar que todas las acciones necesarias se identifiquen, gestionen y ejecuten con éxito. Como en cualquier proyecto, el establecimiento de objetivos e hitos claramente definidos y la asignación de responsabilidades, presupuestos y limitaciones de tiempo dará a cualquier organización la mejor oportunidad de hacer la transición a la metodología BIM sin problemas. Una estrategia documentada también proporciona a los empleados una hoja de ruta visual de la implantación y fomenta la comunicación libre y abierta sobre el proceso, para que pueda ajustarse si es necesario. Registrar el resultado de cada paso de la implantación es otra forma útil de garantizar que el plan se discuta y evalúe para que el equipo pueda compartir las mejores prácticas.
Elegir el software BIM adecuado
Adquirir las características adecuadas para cada necesidad específica del usuario es otro aspecto importante para el éxito de la implementación de la metodología BIM. Tanto si se trata de crear estructuras de datos organizadas para acceder rápidamente a la información del proyecto, como de diseñar objetos definidos por el usuario que puedan contener información geométrica y alfanumérica, o de compartir información fácilmente con otras partes involucradas, determinar qué es lo más importante para el flujo de trabajo es un ejercicio esencial antes de elegir un paquete de software BIM.
Sin embargo, encontrar un proveedor de software que se asocie con el usuario y le ayude a identificar las características que necesita y las condiciones técnicas que se requerirán puede mejorar y facilitar significativamente el proceso de transición. Por ejemplo, como experto líder en BIM, ALLPLAN ofrece un amplio servicio de soporte y asesoramiento a todos nuestros clientes y trabaja con ellos como su socio y no sólo como un proveedor. Nuestras guías BIM ofrecen más recomendaciones sobre cómo hacer que la transición a la metodología BIM sea sencilla.
